一個好的合伙人機制,可以讓你少奮斗10年

你有合伙人嗎?


你知道,一個優秀的合伙人團隊能帶來多大的能量嗎?


大家都知道阿里巴巴這個巨大的商業帝國,但阿里并非生來如此,是阿里18羅漢合伙團隊一路披荊斬棘才做到今天的規模,馬云也曾說,阿里之所以擁有良將如潮的人才梯隊,實現到人、制度和文化完美結合,靠的是他的合伙人機制。



當然,你可能覺得阿里離你很遠,但是,在如今這個新時代,企業如果不會用合伙人機制招攬和留住人才,始終要吃虧的。


李總是做服裝連鎖店的,剛開始兩年,業績不錯,迅速在他所在的城市開了10家分店,之后又在其他城市陸續開了30幾家分店。


所有的分店都是由他統一指揮管理,當他的分店越來越多的時候,李總越來越覺得力不從心,由于門店分散,鞭長莫及,管理出現了很大的問題,員工工作不在狀態,人浮于事。


只有他直接管理的10家門店是盈利的,其他的分店大部分處于平本和虧本狀態。



李總也試過培養幫手,他重點培養兩個下屬,想讓他們將來擔起管理的擔子。經過李總的悉心指導,他們的能力很快得到提升,就在李總將要給他們委以重任的時候,一個人跳槽了,另一個干脆自己出去創業 ,臨走前還對李總說,謝謝您的培養,可是我做的再怎么好,也只是個打工的。李總傻眼了,人才難招,自己培養好的也留不住。


偶然的機會,李總認識了我們中力咨詢專家,了解他的情況后,對他說,看起來你是缺可以委以重任的人才,實際上你缺的是一套吸引留住和管理人才的機制,后來經過我們專家的指導,他開始實行合伙人制,試試效果。


年初的時候,他挑出周邊城市的10家分店作為試點,首先實行門店合伙人制,年底總結,李總自己管理的10家門店利潤同比增長了60%,這是一份漂亮的成績,但是10家實行了合伙人制的門店利潤比李總管理的10家店的總利潤還高出了20%, 要知道,這10家店在沒有實行合伙制之前有6家是平本的,4家是虧本的。合伙人機制居然讓他們實現了絕對的逆襲!


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于是第二年,李總開始在全公司推行合伙人制,對各個分店店長、店長助理、銷售人員實行門店合伙人制。對公司的核心高管實行了事業合伙人制,采用實股+在職分紅+超額利潤分紅的激勵模式。


以前是李總在后面推動他們前進,大家態度懶散,對公司發展莫不關心,雙方都身心俱疲。如今不用督促,員工自己積極主動去創造業績,積極向上,不斷出點子改進門店的服務和產品,產品質量和客戶滿意度不斷提升。


有趣的是,各個門店每個月的水電費比之前少了1/3左右。李總的分店計劃仿佛按下了快進鍵,迅速在全國多個城市開花。


如今,李總公司員工離職率越來越低,越來越多的人才加入,大家也越來越有干勁,公司業績不斷上升,這個時候李總反而越來越閑,他這個恨不得住在公司的勞模居然有時間約朋友喝茶,指點江山,暢談未來……


李總不禁感嘆,多虧自己實行了合伙人制,現在公司就是離開了自己的也能照常運轉,自己終于不用事無巨細的管理公司的大小事務,放心把事情交給合伙人,終于也有時間學習充電,企業領導需要提升自己的格局和戰略眼光,企業才能走得更長遠。


沒有優秀的合伙人團隊,

再好的商業模式都要打折


也許有很多創業者認為,我有實力,一個人能扛下所有。



如今已經不是過去那個單槍匹馬闖天下的時代了,創始人的實力是1,一個個優秀人才的加入才是一串串0,沒有0的加持,1就毫無價值。


身處在競爭激烈的商界,做好你的合伙機制,擁有一個超強戰斗力團隊,是你成功的前提。


一個餐飲店,如果按照傳統方式,一年開不了幾個分店,而且管理難以保證,但是通過合伙人制裂變,用不了多少時間就可以在全國展開,而且合伙人機制還能夠自動運行,這就是合伙人制的魅力所在,甚至可以讓你少奮斗10年。


要知道,合伙人制,能讓公司倍速成長,老板要明白,你能成就多少人,就有多少人能成就你。


當你成就了員工,讓他們有主人翁意識,在你的企業里有希望,有錢賺,員工反過來也會創造更多的業績,成就你的企業。


當你成就了產業鏈上下游,和他們成為利益共享的合伙人,他們反過來也會給你更多的資源和利潤。


當你的企業成就了資本方,你企業的商業模式、制度以及價值受到他們的青睞,具有投資價值,他們愿意投資,你的企業將更加快速發展壯大。



合伙人制雖然是大趨勢,但是合伙人被大家所知悉并沒有多久,大家搜集到的合伙人資料比較零散,基于此,中力成立了“中國合伙人研究中心”。

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研究中心致力于新時代合伙型組織研究,首創“合伙型組織四象合伙模型”,從合伙人事業藍圖、合伙人機制模式、合伙人組織效能、合伙人治理精神四個維度打造合伙型組織。


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▲中力獨創合伙人四象模型



“中國合伙人研究中心”專家團隊具備多年實操經驗,總結了一套高水準、成體系、能落地、可持續的合伙人系統,幫助眾多企業打造了一支基于合伙藍圖、遵循合伙機制、遵守合伙規則、踐行合伙精神,堅守共識、共擔、共創、共治、共享合伙原則的合伙人團隊,獲得了社會各界的高度認可。

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▲部分中力服務合伙人案例


疫情危機下,企業工作場景和組織形態遇到巨大挑戰,未來的組織,越來越趨向多維、輕便、機動,組織場景和成本結構深刻變革。


或許你會認為,能做合伙人的都是綜合能力非常強的人,其實并不是,適合自己的才是最好的,究竟誰是適合你企業的合伙人?中力的《合伙型組織八步法》與《合伙型組織八大模式》線上課程可以教你怎么找到他們。


課程更多的是教授合伙人制的底層邏輯,幫助大家理清思路,解決企業人才、資源、資本、管理等問題,并給出具體方法。


課程經過中力合伙人專家團隊反復打磨,深入淺出,從思維到模式,課程引用真實案例以及經典商業故事,幫助大家打造適合自己的合伙模式。目前已經更新課程可隨時進入學習。


合伙型組織八大模式



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